Ян Махачек: Доброто място за живеене и работа трябва да се адаптира към нас, а не обратното


текст:Saint-Gobain

снимки: Saint-Gobain, Paal-André Schwital

Ян Махачек е изпълнителен директор на Saint-Gobain в България. Преди да заеме водещия пост в българското дружество, в продължение на 10 години той е бил на различни ръководни позиции на централно ниво в групата Saint-Gobain. Неговите отговори ще ни помогнат да разберем какво е бъдещето на Групата в България.

Г-н Махачек, на началната страница на вашия сайт пише „Saint-Gobain –  световен лидер в устойчивото строителство“. Какво точно означава това?

Saint-Gobain e една от най-иновативните компании в света. Всяка година нашите развойни отдели регистрират над 400 патента. Продуктите на компанията са навсякъде около нас – от най-малките до най-големите проекти. Не всички иновации са видими, но те са създадени, за да оказват влияние върху ежедневието на всеки от нас. Нашата основна цел е подобряване качеството на живот не само на нашите клиенти, но и на всички хора по света. Saint-Gobain e една от компаниите, която е поела ангажимент да постигне нулеви въглеродни емисии до 2050 г. Групата е част от 127-те компании в света, включени в „Climate Change A List“ за 2018 г., изготвян от международната организация CDP.

Една изпреварила времето си концепция „Multi Comfort”, която вече всички познават и множество архитекти следват, също е разработена от компанията. В Saint-Gobain вярваме, че да се чувстваш добре вкъщи, в офиса, в училище, дори и в болницата, е важно да имаш определено количество светлина, подходящото ниво на шум и идеалната температура. Това е въпрос на съчетаване на дизайн и технологии, красота и безопасност, ефективност и устойчивост. Доброто място за живеене и работа трябва да се адаптира към нас, а не обратното. Именно грижата за хората и околната среда ни прави лидери в устойчивото развитие.

 

 

Какво наложи промяната на името от “Saint-Gobain Construction” на  “Saint-Gobain Bulgaria”?

В края на 2018 г., Saint-Gobain представи програмата “Transform and Grow” („Трансформация и растеж“). Тя се основава на два основни стълба – фундаментална промяна на организационната структура на Групата и програма за разширяване на портфолиото ни. Това доведе до трансформация на Saint-Gobain в целия свят, включително и в България. Част от тази програма бе промяната на името на дружеството в страната. Следващите естествени стъпки бяха обединение на екипа и услугите, които предоставяме, както и начина ни на работа. Това ни позволи да бъдем по-близо до нашите клиенти, по гъвкави и в още по-голяма синергия. Като резултат различните брандове станаха по-силни заедно и имаме възможност да предоставим по-добра услуга на нашите клиенти.

Защо  Saint-Gobain избра България?

Една от причините за това Saint-Gobain да бъде лидер в много държави е защото мениджмънтът на Групата знае къде има добри възможности за бизнес. България има много добро географско разположение в Европа, което може да подпомогне действията на Групата и едновременно с това е страна, в която има големи възможности за развитие на местния пазар.

През изминалата година имаше доста промение в компанията. Какво ги наложи и каква е ситуацията сега? 

Saint-Gobain се развива в една динамична пазарна среда, която може да бъде източник на значителни възможности за растеж, при условие че сме достатъчно близо до нашите пазари и сме достатъчно гъвкави. Вече споменах за програмата “Transform and Grow” и нейните два основни стълба. Така организацията ни стана много по-ефективна, по-интегрирана, със силен предприемачески дух. Първата част от програмата, отнасяща се до трансформацията е почти завършена и сега е време да се насочим към постигане на растежа. В България сега имаме един силен екип, отговорен за всички брандове и всички дейности. Резултатите ни помагат да постигнем допълнителен растеж и по-добра рентабилност. Това поставя екипа ни в идеална ситуация, като му дава възможност да се възползва изцяло от нашето портфолио от решения на българския пазар и да осигури полезни взаимодействия в полза на нашите клиенти.

По време на „Извънредното положение“ Saint-Gobain освободи ли хора от работа? Възползвахте ли се от мерките, които правителството предостави за бизнеса?  

Не сме освобождавали хора от нашия екип заради пандемията. Това, което направихме, бе да не запълваме местата на тези служители, които напуснаха по свое желание. Щастлив съм, че вече назначаваме нови колеги и попълваме екипа си.

Решението ни беше да не взимаме никакви субсидии. Използвахме възможността да позволим на хората да работят от вкъщи, да почиват, а в някои отдели в продължение на няколко седмици прилагахме намалено работно време.

Групата Saint-Gobain оперира в 68 държави и е организация, която поставя грижата за здравето на своите служители, техните семейства и това на своите клиенти и партньори, на първо място. Затова от началото на февруари, преди още в Европа да бъдат въведени първите противоепидемични мерки, компанията реши във всяка една държава, в която има активност, да предприеме редица действия с превантивна цел с три основни приоритета.

Това са запазване здравето на всички служители на Групата и на нейните подизпълнители; да действа като отговорна компания и отговорен гражданин и стриктно спазва мерките за предпазване от заразяване и социална дистанция. Целта беше да не се допусне разпространение на вируса и да се подпомогне функционирането на здравната система във всяка една държава и да подсигурим, доколкото е възможно, работния процес при стриктно спазване на безопасността на служителите ни. Тези мерки бяха прилагани както от колегите в заводите ни, така и от тези, които работеха в офисите на компанията. При колегите ни от производството бяха въведени смени, при които се избягваше личния контакт. Работещите в офисите бяха насърчавани да работят от вкъщи. Всички пътувания – международни и вътрешни, както и срещите бяха забранени.

 

Има ли продукт, който вие определяте като визитна картичка или с когото се гордеете най-много?  

Трудно може да се определи един продукт. Както вече казах Saint-Gobain e една от най-иновативните компании в целия свят. Представете си – всеки четвърти продукт, произведен в заводите на Групата не е съществувал преди пет години. Гордея се със стратегията за развитие на продуктите на Saint-Gobain, благодарение на която се създават решения за нулево енергийни сгради.

Всички отделни марки ECOPHON, ISOVER,RIGIPS и WEBER имат своите топ продукти и иновации. Силата на компанията обаче е в това да разработва цялостни решения за строителния бранш, не само отделни продукти. Ще ви дам пример с топлоизолационната система от минерална вата ISOVER Clima34и фасадна мазилка weberpas Clima.

Всички сме свикнали контактните фасади да се изпълняват с тежки каменни вати, но Saint-Gobain разработи стъклена минерална вата за ETICS, която превъзхожда многократно характеристиките на каменните вати. В система с weberpas Clima получаваме едно съвсем ново ниво на комфорт на живот в сградата.

Какви са прогнозите ви за развитието на бизнес средата следващите 2-3 години. 

Все още вярвам, че в Европа секторът за производство на строителни материали ще се възстанови много бързо и ще надвиши растежа от последните години. Надяваме се, че ситуацията с коронавируса няма да доведе отново до ограничения, което да бъде причина за ново намаляване на производството.

 

Какво си пожелавате?

В професионално отношение бих искал да си пожелая да бъда вдъхновяващ ръководител и екипен играч, който помага за израстването на колегите си. Бих искал да спомогна компанията да постигне пазарни позиции, които целим във всяка една държава, в която Saint-Gobain оперира. В личния си живот си пожелавам да прекарам едни страхотни моменти в България. Благодарение на работата ми тук децата и семейството ми ще имат уникалната възможност да живеят в чужбина, което ще бъде едно прекрасно преживяване за цял живот.