Инж. Антонина Андреева: Жените имат уникално място сред мъжките професии

 

Интервю на Ани ДАМЯНОВА

Срещата ми с Антонина Андреева, Технически директор на Винербергер, мина изключително приятно и признавам, че по-изненадана не съм била никога. Макар, че я познавам от почти 10 години, не сме разговаряли и това итнтервю ми даде доста посоки за размисъл. Една жена, която изглежда толкова крехка на пръв поглед, се оказа по-силна отколкото можех да предполагам. Докато разговаряхме усещах как за мен тя придобива излъчването на керамиката – топло и едновременно с това устойчиво и стабилно. Лъхаше и твърдост, и естественност. По-късно в разговорaми сподели, че любовта й към керамиката не е от пръв поглед, а че от малка е обичала да си купува керамика и винаги е била обградена от този красив материал. Това за пореден път ме убеди в тезата, че няма нищо случайно. Човек само си мисли, че сам прави изборите в живота си. Винаги има едно малко огънче, което те привлича и което те прави такъв, какъвто си. Дали то те избира или ти избираш него….това е въпрос на съвсем друг разговор.

Антонина, от кога работиш за Винербергер?

Вече 10 години работя във Винербергер – от 1–ви март 2005 г. Това са няколко месеца след създаването на дружеството и регистрацията му в България. Между другото – в навечерието сме на отбелязването на 10-годишнината на Винербергер България, която ще бъде отбелязана в края на май.

Разкажи ми за началото на твоята кариера. Как избра професията си и защо?

Като дете ми се отдаваше математиката, обичах и физиката, защото в часовете имахме възможност да експериментираме. Определено се интересувам от красивите неща и в момента, в който трябваше да си избирам професия, всички мои интереси като че ли се обединиха. Синергията от естетика, физика, логика ми се стори пълноценна и изборът наклони към строителството.

А каква е твоята специалност?

Завършила съм ВИАС – строителен инженер съм, специалност ПГС – „Конструкции“. Така, че може да се каже, че строителството е моята реализирана мечта.

Защо една жена избира строителството? Традиции ли има в семейството ти или нещо друго?

Не, няма традиции в семейството ми. Mайка ми е историк, баща ми е филолог, сестра ми е икономист и може би бунтарският ми дух и желанието ми да направя нещо различно и да предприема някакво предизвикателство, са допринесли за избора ми.

Как прие твоето семейство факта, че искаш да станеш строителен инженер?

Нямаше никакво учудване. Те винаги са знаели, че правя това, което искам, защото го правя с много желание. Така, че в този ред на мисли, никога не е имало опит да ме откажат от мечтата ми, а ме подкрепяха във всяко едно отношение.

Чувстваш ли се жена в този мъжки брнаш?

Интересно е, че аз нямам против да съм сред мъже. (смее се и допълва, че от дете винаги е имала желание да изпъкне) И моята нагласа, като типично мъжката е, да има по-малко приказки и повече свършена работа. От друга страна никога не съм се отказвала от желанието си да показвам женските специфики на характера си, напротив, ценя факта, че съм жена сред много мъже и мисля, че жените имат уникално място сред мъжките професии.

Мислиш ли, че в България има тенденция жените да заемат ключови постове, така както това вече е факт на световно ниво?

Ако се опрем на една теория за специфики в отделните страни по отношение на национални културни и обществени ценности, България е една от страните, в които преобладава т.н. „женствен“ модел (femininity ) на ценностна система .  Характерни за тази група страни, в които попада и България, са състраданието и емоционалната откритост – типично женски страни. В България жените са активни, избирани са на различни обществени и политически позиции и е практика подкрепата и солидарността между половете. Това е по-различно от другата група страни с „мъжествен“ национал-културен профил, където мъжете трябва да са водещите в конкуренцията.  Жените там трябва да са нежни и грижовни, професионалната им реализация е рамкирана.

Така, че да, България е страна, в която е често срещано жените да заемат ръководни позиции както в политиката, така и в бизнеса, рамо до рамо с мъжете.

 

 

Много интересна тема, но да се върнем към нашата, а тя е Винербергер . Как избираш екипа си? Кое е качеството, което търсиш в хората?

През първите три години бях мениджър продукти и качество в дружеството и работех съвместно с колегите от завода за успешния старт на производството, без да ръководя екип. През 2008 г . приех отговорната позиция на технически директор и имах абсолютната привилегия да познавам много добре хората, с които ще работя като техен ръководител. Разбира се през следващите седем години на такава позиция ми се е налагало да допълвам екипа си с нови хора и, освен образованието, квалификацията, опитът и т.н., за мен е било от особена важност те да притежават и много други качества. Да имат нужната амбиция, страст, нагласата да работят в екип, да имат отношение към фирмата, защото всяка фирма има своя философия, култура, ценности и е много важно всеки нов играч, освен добър и квалифициран специалист, да възприеме ценностите на фирмата и да се впише в вече създадената атмосфера на колегиалност и професионализъм.

Означава ли, че това е и най-важното качеството на мениджъра, за да бъде успешен?

Да, точно това означава. Всъщност има много изговорено и изписано за разликите между мениджъра и лидера. До колко лидерът е човешкия облик на мениджъра? И да, умението и желанието на мениджъра да работи с хора е абсолютно задължително, за да бъде той успешен мениджър. Той трябва да подбира добре хората си, да общува пълноценно с тях, да ги подкрепя, да ги мотивира, да ги поощрява, да им казва истината в очите и това нещо е един непрекъснат процес при работата с хора. Общуване, прекарване на време с тях в добро или лошо. Един мениджър трябва да отдели време да си подготви справките и анализите, да чете много, да прави планове, но и да успява да излезе от детайлите, за да може да погледне цялостната картина отгоре, да определи визията. Всичко това обаче като разпределение на времето не трябва да е повече от 30-40% от работата му. Останалото време той трябва да отделя на хората, да е достатъчно открит, искрен, емоционален, но и достатъчно търпелив, защото най-трудно е да запазиш доверието на хората. Това е една ежедневна борба за това, хората ти да се чувстват част от екипа ти.

Ти такъв мениджър ли си?

Опитвам се, ето тук много ми помага женското начало. Това, че мога да върша много неща едновремено, че имам развита интуиция и се вслушвам в нея, че не се опитвам да правя нещата като мъжете и да ги конкурирам, а се опитвам да ги допълня във всеки един аспект.

 

 

Кога беше най-трудния ти момент във фирмата?

Когато поех отговорностите на Технически директор. За кратко трябваше да науча много за технологията за производство на тухли. В моята кариера дълги години съм била проектант, след това работих в областта на строителството, после пък бях консултант и търговец на строителни продукти и затова предизвикателството да навляза и в тънкостите на производството на строителни продукти беше огромно. Тук нещата се случват много динамично и решенията, които вземаш трябва да са навременни и правилни, защото последствията са генерални. Заводът произвежда по хиляда тона на ден и малките грешки водят до сериозни щети. Заводът е на много високо техническо ниво и трябваше да заговоря на един и същи език с професионален екип от инженери, за да може и при моя стил на ръководство резултатите да продължават да бъдат много добри.

Има ли нещо ново, което предстои за Винербергер или пък продукт, който в момента се презентира най-много?

Винеебергер е утвърден световен лидер в областта на предлагането на строителна керамика и това предполага непрекъснато поддържане на високо ниво. Дори и в години на криза ние винаги сме се опитвали да предлагаме нещо ново на нашите клиенти. В момента поредното предизвикателство идва от някои промени на нормативната уредба в България, по-специално новите изисквания към сградите по отношение на енергийната ефективност. Сега работим по продукт, който отговаря на тези по-високи изисквания. Той е за дебелина на стената от 38 см и ще е нова, подобрена версия на добре приетия продукт за еднослойни топлоизолационни стени Porotherm 38 Hi. Тъй като това е наложена като традиция дебелина на монолитните стени в България, не искаме да променяме нагласата на строители, проектанти и клиенти и да увеличаваме размера на блоковете. Основното предизвикателство е да се покрият новите изисквания чрез промяна в рецептурата и разработването на нова филигранна решетка на тухлата. Продуктът трябва да излезе на пазара това лято.

Със сигурност в системните решения за монолитни стени има резерви – в Групата Винербергер има високотехнологични продукти с амбициозни параметри – пълнени с перлит и минерална вата блокове и е въпрос на време да започнем да ги предлагаме и на нашите клиенти в България.

 

Случвало ли се е да имате голям клиент, който да си поръча специален тип тухли и вие да го направите само за него?

В областта на тухлите, които ние произвеждаме в гр. Луковит, които са масов продукт, това е малко трудно, защото експертизата и финансирането по разработката, инвестицията и реализацията на нов продукт са ресурс, който прави нерентабилно подобно уникално производство, но ние имаме такъв случай. Това направихме за строителната фирма, която беше изпълнител на един от обектите на голям производител близо до Бургас. Имаше определен проблем с кабелни трасета, които трябваше да минат по височина в стените и това предопредели необходимостта да променим решетката на тухлата, като произведохме за тях определеното количество тухли, променяйки съществуващия оформител в производството. Важното в случая беше запазване на доверието на клиента.

Но когато става въпрос за специални поръчки, силата на Винербергер е при фасадните тухли, клинкерните настилки и керамичните покривни покрития. Тогава обикновено визията е определяща и за да се удовлетвори желанието на клиента, се произвеждат единични серии с допълнително полагане на цвят или на ефекти. Това е силата на концерн като Винербергер – той разполага с достатъчно производствени мощности и може да удовлетвори желанията на клиентите.

 

 

Как оценявате от 1 до 10 работата на цялата компания в България за последните 5-6 години?

Много нескромно би прозвучало, но моята оценка е 8 (поне). Осем е амбициозна оценка, но ние я заслужаваме, защото първите години, извън кризата трябваше да наложим продукт, абсолютно непознат за една консервативна по отношение на традициите в строителството страна като България. В началото бяхме като мисионери – обяснявахме на строителите, свикнали да работят с тухли – четворки, че блоковете Porotherm се поставят с отворите във вертикална посока, че независимо от сравнително голямото си тегло, са по-технологични и имат по-голяма здравина, по-висока топлоизолация и по-добра геометрия. И тъкмо бяхме спечелили за този тип продукт сериозни клиенти, започна кризата и трябваше да оцеляваме в ситуация на икономическа стагнация и троен удар върху нашия бранш. От една страна – ипотечните кредити бяха намалели драстично заради банковата криза, от друга страна производството също беше уязвимо заради намалялото търсене, а строителството като бизнес- сектор претърпя огромен спад. Въпреки това в един стагниращ пазар на строителни материали Винеребергер увеличи пазарния си дял, което беше показателно и то без да се правят каквито и да е компромиси качеството на предлаганите стоки и услуги. В момента сме пазарен лидер. Като развитие, това в България се случи много бързо, за разлика от други страни, в които Винеребергер има по-големи производствени мощности и екипи. За това успешно развитие изиграха огромна роля правилната оценка на риска и поемането на предизвикателствата, но и вложената страст. Страст и професионализъм.

Кои са най-търсените ви продукти? Има ли има изобщо такъв продукт?

Да, има. Може да се каже, че клиентите ни са инициатори за голяма част от нашите стратегии или нашите краткосрочни акции. В началото на кризата, за да задоволим нуждите на нашите клиенти от продукти в ниския ценови клас, създадохме една тухла, която въпреки че е с търговското наименование Forati, е по-близо да типичните за България тухли четворки, с хоризонтални кухини, но разбира се с високото качество на Винербергер. В следствие на анти-кризисната стратегия с предлагането на Forati този продукт измести до голяма степен основния формат Porotherm. Стигна се дотам, че в определен период той съставяше над 65% от продуктовия ни сплит. Ние не се примирихме с този факт и решихме да направим крачка към нашите клиенти, да предложим блок в категорията на Porotherm, но с по-достъпна конфигурация. Така създадохме Porotherm Light – тухла с по-малко тегло и по-висока кухинност, но все така с високо качество и добри показатели.. Тази стратегия проработи и само за две години и половина с Porotherm Light ние обърнахме обратно тенденцията. В момента отново продаваме предимно продукти с бранда Porotherm , като доразвивахме системното решение с инструмент за полагане на разтвор, който намери добър прием сред строителите. Дори и в условия на криза ние не се примирихме, а предложихме продукт с добавена стойност.

А Forati го търсеха защото е по-евтин или защото е по-близо до тухлата, която е позната в България?

И поради двете причини. Тухлите Forati бяха насочени към онзи тип ценово –ориентирани клиенти, които в крайна сметка предпочетоха типичната българска тухла четворка, но произведена с високото качество, което може да предложи Винербергер . Важното е, че спечелихме много професионалисти и специалисти в бранша с Porotherm Light и това неминуемо е успех в налагането на качествени продукти на достъпна цена. Доказателство за това, че Porotherm Light е успешен продукт, е, че сме копирани не само от конкурентите ни в България, но и в чужбина.

Кои са трите най-важни неща в живота ти?

На първо място са семейство и децата ми, на второ място поставям в по-широк план приятелите и близките ми и всички занимания, които ме балансират. Работата е съществена част от баланса, тя също ме кара да се чувствам пълноценна, жива и щастлива.

 

А как семейството ти приема факта, че ти работиш и пътуваш толкова много?

И двамата със съпруга ми пътуваме много. В началото имах много големи угризения, особено към децата. Но се оказа, че тяхната мобилизация и усещането, че са достатъчно големи и могат да се справят, сега им помага да се справят в доста конкурентна среда, учат и работят в чужбина, доказват се успешно.

Сменяш ли често приоритетите си?

Не. Често не. С времето се научих да правя някои компромиси, но не и с най-важните неща. Така че може да се каже, че съм доста консервативна и последователна.

Остава ли ти време за хоби или за нещо, което обичаш да правиш?

Да, остава ми време. (Питам я каква зодяия е и ….познайте ….тя е Рак – „Еманация на чувствителността”, както тя сама се характеризира. Отново съм изненандана, защото очаквах някаква огнена зодия) Това, което се опитвам да направя, за да мога да съхраня психиката си, е да балансирам. Прекарвам свободното си време в много лежерни и зареждащи с духовна енергия дейности. Чета много, срещам се сприятели, ходя на театър, посещавам изложби. Може би заради факта, че дъщеря ми се занимава с изкуство,а синът ми – с архитектура, се опитвам да поддържам информираността си в областите, в които те се реализират, за да остана в пълноценен контакт с тях. Обичам да градинарствам, това е страст от няколко години и започнах отново да рисувам – нещо, което не ми се беше случвало отдавна. Йогата също е част от ежедневието ми.

Суетна ли си?

По–скоро не. Запазвам една здравословна доза суетност, защото все пак общувам с много хора. Тъй като работя предимно с мъже, за мен е много важно да не съм суетна. За да фокусирам отношенията ни в чисто професионален план и да можем да работим пълноценно.

Какво казва Винеребергер на клиентите си, чрез продуктите си? Има ли послание и ако „да”, какво е то?

Винеребергер има 200 годишна история. Важно е да не се забравя, че тухлите са познати отдавна – от времето на Вавилон и имат хилядолетна история, като едновременно с това ще са актуални и в бъдеще. Винаги наблягаме на това, че предлагаме цялостни системни решения, а не отделни продукти. Важна част от фирмената философия на Винербергер е фактът, че тухлите продължават да се правят от естествени материали по почти идентична технология и голямото предизвикателство е да се въвеждат иновации в производство с подобни традиции. Важно е, че такова енергийно интензивно производство като нашето се фокусира върху намаляването на негативния отпечатък върху околната среда. Ние сме убедени в бъдещото използване на керамичните материали и поради факта, че най-новите тенденции в световното развитие изискват строителните продукти да бъдат устойчиви. Нашите със сигурност са такива – те са с дълъг жизнен цикъл, здравословни са, екологични, технологични, осигуряват високо качество на живот, запазват инвестиционната си стойност и едновременно с това са достъпни. Това е мисията ни – да произвеждаме продукти за хората, без да ощетяваме природата.